|
중국 시장에서 공방전을 펼쳤던 애플, 삼성, 샤오미 세 기업은 이제는 중국으로는 만족하지 못하고 타국의 시장에 눈을 돌리고 있다
샤오미는 인도에서 샤오미 폰에 대한 제재를 받고 해외시장 진출의 길목이 막히게 되었다. 하지만 이 문제
|
|
|
기업의 이미지나 문화를 형성하기 위해서는 혁신적인 차별화점이 필수적이다.
(2) 해결방안 제언
- 다양한 의견이 공유되는 집단 지성의 장을 열어 줌으로써, 그 안에서 기업의 고민들의 고민들을 함께 고심하여 해결책을 모색한다. 나아가
|
|
|
샤오미는 중국판 실리콘밸리라고 불리는 중관춘을 기반으로 회사 슬로건 Born for You，Burn for MI.를 외치며 2010년에 설립된 기업. 1. 샤오미 기업소개
(1) 기업개요
(2) CEO소개
2. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
|
|
|
기업의 이미지나 문화를 형성하기 위해서는 혁신적인 차별화점이 필수적이다. 1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미 현재상황과 전략
(1) 모방전략
(2) 저원가 전략
(3) 샤오미 실적
3. 샤오미 기업환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
|
|
|
기업이다. 원가절감에 매우 적합한 환경과 역량을 지니고 있지만 자체 기술력의 부족으로 국제적으로 시장을 넓힐 때에는 특허권 관련부분에서 매우 취약한 상태이다. 또한 중국 내에서 샤오미보다 더욱 싼 가격으로 스마트폰을 제조하여 판
|
|
|
하는 아마존이나 페이스북 등의 PER은 60배를 넘어선다. 이는 한국의 대표 업체 네이버 역시 마찬가지이다. 이 기업들과 비교해도 텐센트의 주가 전망은 상대적으로 밝다고 할 수 있다.
중국 최대 게임업체이자 독점적 인터넷 서비스업체인 텐
|
|
|
중국과 일본을 비유하고, 호두는 한국을 비유하고 있다. 바로 일본의 아베노믹스와 중국의 기술경쟁력 강화으로 인해 한국이 이러지도 저러지도 못하게 된 상황을 의미하는 것이다. 일본의 아베노믹스는 시중에 돈을 계속해서 풀어 기업들을
|
|
|
는 비판을 듣고 있다. 그러나 알리페이는 별도의 로그인 과정 없이 손쉽게 결제가 가능해서 중국 구매자들을 끌어 모으는 효과가 있다.
아울러 알리바바는 한국 정부와 별도의 심사 없이 한국 중소기업 제품을 판매할 수 있도록 협의를 완료
|
|
|
중국 최대 전자상거래 업체.
알리바바 그룹은 전자상거래, 온라인 결제, B2B 서비스, 클라우드 컴퓨팅, 모바일 운영체제 등 다양한 사업을 진행.
알리바바닷컴은 중국 내 기업을 대상으로 해외와 무역을 알선하는 B2B 웹사이트다. 알리바바닷
|
|
|
주로 이용하는 20~30대의 젊은 연령층까지 끌어들일 수 있는 효과를 기대해볼만 하다. 1. 샤오미 기업소개와 현황분석
2. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 샤오미의 마케팅전략
4. 샤오미 향후전략제언
|
|
메뉴펼치기
